Jakkoliv v Agile Project Guide je uveden mezi agilními metodikami, jde v podstatě o klasicky řízený projekt definující podmínky a okolí pro agilně řízenou implementaci. Klasicky se zde plánuje, definují se určité milníky, cíle a způsob řízení backlogu. Jsou zde obvyklé projektové role, například projektový manažer či vlastník (což v agilním řízení nenajdeme) i role z oblasti agility (vedoucí týmu – obdoba scrum mastera). Najdeme tu role typické pro vývoj (analytik, tester, vývojář), ale i podpůrné role pro zajištění rozhraní k týmu i do okolí (např. obchodní vizionář, technický koordinátor či instruktor metodiky). V terminologii Agile Practice Guide jde o kombinaci agilního a prediktivního přístupu.
